企业经常困惑的问题，诸如人才从何而来、何时出现？为什么公司有良好前景和工作环境还是面临人才流失的困境？为什么企业在市场走红、业务快步健跑的同时，仍感觉力不从心……从单一环节上看，可能都是人力资源管理的“常见病症”，而这些长期、持续的困扰，很可能不只是人力资源工作的不足，而是企业对人力资源管理战略认识不足导致。

　如何规划、营造一个利于人力资源调配的环境和体系，并形成一种科学的人力资源管理观，并在企业发展过程中一一落实，似乎是短时间内不可能完成的难题。但毫无疑问，中国企业只能也必须从头学习这必不可缺的一课。

　　要想看的更远，最简单的方法就是站在巨人的肩膀上。

　　中小企业并不能承担时间成本摸索完全属于自己的人力资源管理体系，但相对而言，现有优秀人力资源管理理论和案例中，都不乏经典和切实有效的方案，经过梳理和“贴身”修正改造，就能“为我所用”。

　　纵观国内外的优秀企业，无论他们的管理特点如何相异，但有些基本出发点却是惊人地一致。比如，合理科学地利用人才，才能使企业不仅拥有现在，而且也能在未来立于不败之地；一家优秀和能持续发展的企业，必须依靠整体力量推动发展；吸引和留住核心的人才，为他们创造良好的发展环境，使之认同企业、引为骄傲等。这些基本出发点仿佛深入骨髓，固化到企业的管理战略中。

　　目前国内人力资源管理领域已经开始出现理论修养和案例阐释都达到一定高度的研讨和培训，与此同时，很多优秀的管理工具书也纷纷面市。这些都是创业型中小企业宝贵的方法论素材来源。从成功企业中找出制胜DNA，人力资源管理就有了方法，才可能提升进而在管理上自主创新。

　　在“创业年”的2006，即将有一大批企业向我们展示新技术和新市场的魅力。在新兴企业为崛起奋斗中，在新老企业的市场胶着角逐中，企业似乎不应当忘记作为发展之本的人力资源管理。在制定和推行新一年战略规划时，企业不妨多想想，真的准备好了吗？